俺たちのオーケーvsみんな大好き花王の仁義なきインフレバトル始まってて草。
— 四十年寝太郎 (@NETAROUGELION) February 5, 2022
値上げは想定してたけど、さすがはオーケーさんえげつない手を使ってくるぜ。販売中止は地味に困る😅 pic.twitter.com/OVh5KfAprl
※花王、スーパーのオーケーとの値上げ交渉決裂で全商品引き上げに発展か（2022/02/02）
彩風@tCIUOlflkFTd051
まぁ花王は色んな意味で強気だからね、ディスカウントスーパーとしては仕方ないのかな
2022/02/07 09:31:43
ntopen@ntiopn
花王は値上げをきっかけに株価が上向く要素になってくれればありがたい。P&Gの株価は好調なのになあ。
2022/02/16 21:25:51
https://finance.yahoo.co.jp/quote/4452.T/chart
ふさねこ@ffffsaneko
オーケー、創業当初は株売ってたらしいけどめっちゃ配当貰えるらしいな
2022/02/16 13:03:01
宮本紅葉@With AMCG@TomolilyArcadia
別に非上場なんで好きにすればいいが……なんか経営層に急進派がいそうだな。小売店がELPを掲げるなら、小売店独自の戦略や経営努力でELPを実現するべきであって、値上げした製品を（半ば抗議的な理由で）取り扱わないとか、そういうのではないと思うんだが。
2022/02/16 15:48:01
オーケー、花王製品の取り扱いについて pic.twitter.com/WXjVpJPrZO
— ありゃりゃ (@aryarya) February 16, 2022
https://ok-corporation.jp/news/entry-1730.html
gorin@gorin_strategy
完全撤退するかと思いきや7割残すのね。
2022/02/16 12:16:27
オーケーも全商品撤去は他の店舗にお客が流れるリスクがありすぎると思ってる。
— しばいぬちゃん🐶 (@shibainucyan) February 16, 2022
kaioh!?@次は？？@K59Kaioh
いや、せめてぶれるなよ
2022/02/16 19:55:52
なんか、うん……
良くも悪くもオーケーらしいなと
離席中。@bun_buns
オーケーが花王を排除した件。あそこはメジャーブランドをかっこいい理由つけて扱わない代わり、2番手以下を叩いて安く仕入れて売る仕組み。醤油だとキッコーマンを扱わずヤマサ（2番手）やサンジルシ（地域）を売ってる。消費者の味方というイメージでうまくやってるけどな。
2022/02/15 23:04:12
ナンバーワンブランドを扱わないのは、価格コントロールができないからで、単純に力関係の問題。バイイングパワーで安く仕入れて売って利益を得るのは一緒。あとはいかに「消費者の味方」というイメージを維持できるかだけですね。そもそも利益の主要還元先は株主と経営陣。資本主義なので残当です。
— 離席中。 (@bun_buns) February 15, 2022
ぶっちゃけ生鮮食料品の質は良くない。買い物を楽しむ店ではなく、消去法でこれしか買えないから行く店だと思う。でも俺を含めて貧乏人が多いから流行ってるわけだね。あーあ。
— 離席中。 (@bun_buns) February 15, 2022
「消費者の権利を守るために巨大メーカーと戦う」というスタンスは、古くはダイエー中内さんの世代の小売り経営者がよくやってきたやつです。飯田会長は中内世代で現役の最後の生き残りですよね。ライフの清水さんは経営からは退いてるし、在りし日の小売り企業の姿が確認できる貴重なサンプルです
— すずきよーこ (@yokorocks) February 16, 2022
昔の小売業は「大企業（メーカー）は大衆の敵！小売業は消費者を守る！」みたいな感じでヤンヤの大人気だったらしいいです。その後小売りも企業としてでっかくなってメーカーより実態は強くなって、そんな言葉はドッチラケになるんですが、オーケーは首尾一貫してますね。（褒めてない）
— すずきよーこ (@yokorocks) February 16, 2022
kaoruww@kaoruww
そうそう、渥美俊一も死んじゃったしね。製造業との圧倒的な力関係をひっくり返す流通業という流通革命の物語を今でも掲げてるのは、オーケーの飯田会長とニトリの似鳥会長くらいかな。
2022/02/17 00:29:19