蕨餅💉💉@Juventus_21
パナの新社長 有能なのか無能なのか全くわからん。
2021/10/02 12:23:47
パナ社長「期待の人まで早期退職を」
https://www.asahi.com/articles/ASPB165GQPB1PLFA006.html
グループCEOによる説明会（新体制で目指す方向性）（2021年10月1日）
https://www.panasonic.com/jp/corporate/ir/reference/presentation.html
説明会音声（Q&A）（0:21:11あたりから）
Childish Teacher@TeacherChildish
早期退職を希望する人を募って人件費削減を目指しても、早期退職するのは『何とかなる有能な人たち』ばかりで、早期退職せずに残るのは『路頭に迷うからしない』という消極的な人が多くなりがちだと思います。結果として人件費を削減できたとしても、組織全体の質まで下がってしまうかもしれません。
2021/10/02 07:27:00
もぐり@mogukabu
大企業の慢心というか、いい人材他社が引き抜くチャンスにしかならなかったというかw
2021/10/02 09:14:38
morningstar@morningstar0212
結局日本企業のリストラがうまくいかないのは、一番切らなければいけない人たちが何だかんだと守られていて、一番切りやすい人から切っていくからなんでしょうね。
2021/10/02 01:26:22
ゆうく@yuku_t
パナソニックが早期退職募ったら残って欲しかった人までいなくなったというニュースに「それ見たことか」というような反応が多く寄せられているけれど、あれは追い出す人間に気持ちよく去ってもらうための方便だって見抜けるくらい僕は大人になりました。
2021/10/02 10:47:10
仮に本当だとしてそれを外に発信する理由がないし、辞める人が会社好きになってくれれば今後も自社製品買ってくれるだろうし。
— ゆうく (@yuku_t) October 2, 2021
道化を演じることで人には笑われるけれど、計算してそれくらいできる人でなければパナソニックの社長は務まらないと思うけどね。
それにここで「無能な人しか辞めませんでした！」って発表してごらんよ。今回辞めた人たちの今後の人生どうなる？ある意味優しさとも言える
— ゆうく (@yuku_t) October 2, 2021
単純に社長がアホ過ぎるだけな気がしますけどね。
— まさる (@MBKJ1lQSdPcuQ05) October 2, 2021
残った社員の士気をますます下げるような発表に合理的な理由なんて無いと思いますよ。あの発表によって貴方が推察するような狙いがあったとしても、残った従業員に与えるマイナスの影響を考えられてない時点でやばいです。
とあるコンサルタント@consultnt_a
パナ社長の発言は社長としての自覚が無さすぎるのよね
2021/10/02 13:09:40
人情として首切った社員を褒めるのはわかるけど、今後何かあった時に「有能な社員が抜けたから期待できないな」って契約切られるのは現社員なのよ
どんなに辛くても首切った罪悪感を飲み込んで「無能は去った」って言うのが社長の役目でしょ
パナソニック楠見社長、よくこの人物評でOKしたな(してないのか)。逆に懐の深さを感じる。 pic.twitter.com/3YELGpaozx
— 中山淳雄@10/14『推しエコノミー』発売 (@atsuonakayama) October 1, 2021
週刊ダイヤモンド21年10/2号
スナック神楽坂@snackkagurazaka
どっちが本当か分からないけど、同じく家電系でリストラしまくった何社か見てると脂肪落とすダイエットというより筋肉から削げ落ちる過酷な減量で本当に落としたい癌細胞みたいな人達は残るのは本当なので、んな方便しても意味ない気がするが
2021/10/02 13:33:13
ビール&フレンズ部長代理心得見習@ttori5112
いやまあ確かに、さすがにパナの社長レベルになると早期退職制度でどうなるかくらいは想像がつくとは思うし、優秀な人材が多少出たところで事業に支障はきたさないだろ（現場レベルだと大変なところは出るだろうけど
2021/10/02 12:12:20
RabbitTweet@rabbitover
マネジャーや経営者の方々は、本来ネガティブなことを綺麗な言葉で塗り固めるのって絶対やめるべきですよ。
2021/10/02 15:30:26
人員整理なら人員整理。
リストラならリストラ。
左遷なら左遷。
仕事ができないならできない。
言い方はあるにせよ、ネガティブな言葉はネガティブな意味のまま伝えるべきです。
Shijimi@Shijimijp
むしろ「パナソニック大丈夫か」というマイナスの印象のほうが強く出てしまう（実際そういう言われ方をしている）ので、方便としてそういうこと言ってるならあまりうまくいってないことにならんか？
2021/10/02 12:28:49
ぽよぽよちゃん。@poyopoyochan
ともかく会社側にとって抜けられたくない人材にロックを掛けつつ希望退職者を募ることで準指名解雇を実現する方法はゼロ年代後半には確立されてるわけで、その手法をとらなかったパナがお人好しと言うかアホです。
2021/10/02 10:14:58
だから事前に人事異動でシャッフルしてできない人の吹き溜まりみたいな後方部門を作っておいて、そこだけを対象に割増金付けるんですよ。応募されたくない人材はその時に事業部門の稼げる部署に転属させておく。結果としてロックをかけた感じになる。
2021/10/02 09:29:24
ぐれいはうんどさん@seiichiro7
30年近く雇用して早期退職勧告って経営の失敗そのものだよね。同じ轍を踏まないための人財()戦略をセットで検討しないから、何度でも同じことが起きるんだよその企業では。知らんけど。
2021/10/02 09:49:10
窓際三等兵@nekogal21
ワイの知るパナの社員の大多数は毎朝の社歌斉唱や社訓唱和をウザいと思っており、松下イズムが全く浸透していないので好条件で早期退職なんて募集したら優秀層から逃げるよね。一方、トヨタは若手社員ですら一定割合でトヨタウェイをガチで信奉していて隙あらば折伏してくるので、洗脳力の差は大きい。
2021/10/02 12:00:00
松下幸之助の教典をもとに作られた宗教企業がパナであって、現代の働き方とはある意味も矛盾してる中で、経典が足枷になって機動力がない会社になってる印象
2021/10/02 13:54:09
https://finance.yahoo.co.jp/quote/6752.T/chart
