壊れたら買い換えようと思ってる炊飯器。そう思い始めてもう35年になります。姉の代から使ってるから、買ったの39年前です。
— 大野 和寿 OHNO,Kazuhisa (@Notchy_man) March 25, 2022
壊れん…。壊れる日はくるのでしょうか。Nationalという謎のメーカーです。ヽ(´▽｀)/ pic.twitter.com/ShDT7XoS6k
姉からもらった当時（1987年）から既に、「こんな古いデザインのまだ売ってんのか？」と思ったんですが、それからもう35年も経ったという。ヽ(´▽｀)/
— 大野 和寿 OHNO,Kazuhisa (@Notchy_man) March 25, 2022
ハル☀️@米国ETF投資🇺🇸@haru_tachibana8
24億円を投資して4,000億円にしたのがパナソニック。
2021/06/26 07:40:01
6,200億円投資して7億円にしたのが日本郵政。
退職金4,000万円上乗せでリストラしようとしてるのがパナソニック。
自然減や採用の抑制だけで3.5万人リストラしようとしてるのが日本郵政。
パナソニックの役員さん、Twitterしっかり見てて凄い。 pic.twitter.com/zXASRnZ0QE
— 部品くん (@buhinkun) October 1, 2022
ホールディングスのCIO（Chief Information Officer）に届いたなら、ほんとに改善されそう。
— Mr.ビッグ (@nobeernolife007) October 1, 2022
※2021年度 第115期 有価証券報告書
改善策（私物PCと携帯の持込禁止）
— 真夜中に踊る人 (@kuru_kuru_clown) October 1, 2022
大事なのは現場との断絶の部分だなぁ
— satoshy (@Coldudon) October 1, 2022
fna@fna_ja
同じ会社の人にフォローされるって怖いな……
2022/10/01 11:26:19
メガネ@kabumori0825
パナソニックCIOの人の件で思ったけど、メーカーの役員はTwitter見たほうがいいよね。
2022/10/01 11:12:11
社員の満足度調査よりリアルな意見拾える。満足度調査なんて片手まで適当に答えてる社員多いんだから。
若手はTwitterで現実的な意見言ってるから、それを制度に反映できる体制構築したら？
多くの大企業の役員は現場の声とか正直どうでもいいと思っている。大企業の役員になるくらいの強者だから自分の立場や社長の声くらいしか興味がないだろう。。。今回のパナソニックの役員が異例だわ
— くまさん (@nmqwerr) October 1, 2022
まげぱ@Magepa
Twitterで言われないと改善されないのすごくイヤだなぁ。外圧に弱いです！内圧には絶対負けません、間違えた！内圧は存在しません。完璧です！と宣言しているように見える。
2022/10/01 11:24:24
コーディ（旧名：EDGE）＠自動車部品メーカ設計→電機メーカ設計@EDGE_2ND_WING
誰でも絡んでくれる経営陣はいいなって思います。
2022/10/01 15:47:03
会社の問題をすべて解決はできなくでも、親しみやすい経営陣は心強いです。
てとら@SI屋@TETRA_IT
仕事は「シンジ…エヴァに乗れ。乗らないなら帰れ」みたいなのばっかりだけど、最近はちゃんとエヴァに乗る理由を説明して、相手の意見を肯定して、自発的に乗りたくなるようモチベーション管理をしてあげないと本当に乗らないから。。
2022/01/27 09:42:38
昇進のポイントは3つあります。「あげてくれる上司の下につくこと」「源資がある事業部にいること」「成果と評価が紐付く制度設計の会社にいること」です。小手先の特徴とかどうでもいいんよ。 pic.twitter.com/VUzxdIRV9V
— ぱぴこ (@inucococo) December 19, 2021
